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语境品牌在2016年初做了一个“大变革”，就是把原有的总监制改为了项目经理制，把从前传统的策划总监、设计总监改为每一个项目经理，从战略高度到落地执行，全方位深入的负责整个项目全程品牌建设。通过大半年的实践与调整，这个决策无疑是非常正确的。从公司2007年成立到2016年，改掉一直运行的总监制，有它很大的变革意义。原因如下:

“、双总监对外资源浪费，对内意见相背，监督不彻底

总监们在做什么事？开会的时候搞定客户，然而策划总监叭叭儿的表述完之后，设计总监变成了标配的摆设，资源产生了浪费。再者，当总监们早已不是一职专长的阶段。积累了丰富的全案服务经验后，对于项目的推广和把控，都有自己的见解，难免会产生分歧。通常的解决方式就是妥协，然而，这无异于对项目的不负责任。另外，总监因为负责的项目过多，又不专属于某一个项目，难免顾此失彼，后出现到了具体落实工作的时候，成了基层员工去对接重要的事情。服务质量难以保证。

第二，大平台、小创业，圆了每个人的ceo梦

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公司大了，光靠老板一个人的精力是远远不够的。把每个负责人都弄成合伙人目前也不现实。在公司的人员架构内，它一个金字塔，却不是倒金字塔。所以好的解决方式，就是偏平化，平行权利！当有的员工已经达到一定能力峰值，想出去创业的时候，直接让他转为项目经理，给他业务、给他团队，他相当于内部创业，满足了他独当一面的理想，又避免了自己创业的风险。同时还可以依托语境的品牌积淀，让服务化，何乐而不为？

第三，少干活，多赚钱，仍然是我们前行的动力

互联网时代下，商业模式越来越简单化、人性化。如今开始把很多股权跟员工分享，突破传统公司，感觉挣钱的只有老板一人，不让员工不挣钱，凭什么办什么公司？

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通过自己的业务能力的增加，你不再靠死工资养家糊口，而可以通过将来公司上市实现财务自由。每个公司股都是越分越少，越早来的人肯定分得越多。

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([{￡￥·‘“〈《「『【〔〖〝﹙﹛﹝＄（．［｛￡￥ !%),.:;>?]}￠¨°·ˇˉ―‖’”…‰′″›℃∶、。〃〉》」』】〕〗〞︶︺︾﹀﹄﹚﹜﹞！＂％＇），．：；？］｀｜｝～￠ /* style definitio */ table.msonormaltable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"times new roman";} 这样老板的时间将来就可以得到了充分的盈余，只是定期给项目经理开会，从战略、创新、落地角度给建议即可。而每个项目经理，则会全情投入自己负责项目的每个细枝末节中。如今倡导“匠心精神“，专注、聚焦、，才能成就语境的未来！

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